Ekonomi
Framtidens CFO – Lagottos interimskonsult berättar
Vilka egenskaper och färdigheter kännetecknar framtidens CFO – och vilka nya krav ställs på ledarskapet i takt med digitalisering, AI och nya affärsmodeller? Vi har pratat med en av Lagottos interimskonsulter som axlar ett uppdrag som interim CFO på ett bolag i Stockholm.
En av Lagottos interimskonsulter inom ekonomi delar med sig av sina insikter om framtidens ekonomifunktion.
Vilka nyckelkompetenser kommer att krävas av framtidens CFO?
– Rollen har utvecklats långt bortom det traditionella ansvaret för bokslut och finansiell rapportering. Idag och framåt måste en CFO behärska både de klassiska ekonomiska verktygen och nya digitala färdigheter. Det handlar om allt från datadrivet beslutsstöd och förståelse för AI-verktyg till förmågan att tolka komplexa risklandskap, leda hållbarhetsfrågor och andra strategiska initiativ.
Vår interimskonsult betonar även mjuka färdigheter och ledarskap som minst lika viktigt – att kunna kommunicera vision, bygga förtroende och driva förändring tillsammans med övriga delar av organisationen.
Hur har rollen förändrats under de senaste åren?
– Digitaliseringen har accelererat tempot avsevärt. Där man tidigare pratade om månadsrapporter pratar vi nu om nära realtidsdata. AI och automatisering frigör tid från transaktionsnära arbete och skapar utrymme för oss CFO:er att vara mer strategiska och rådgivande partners till VD, ledning och styrelse.
– Jag märker också att hållbarhet och ESG-frågor snabbt har blivit en naturlig del av CFO-agendan. Att kunna koppla ihop finansiella resultat med långsiktig samhällsnytta är något som investerare och ägare förväntar sig.
Vad är din roll i strategiska beslut och utveckling?
– Jag behöver ha en holistisk syn på affären. Som CFO sitter jag på unik information som berör hela organisationen, och kan därför identifiera både risker och möjligheter. Det gör min roll central i att driva innovation oavsett om det handlar om nya intäktsmodeller, internationell expansion eller investeringar i teknik.
– Hos företaget jag är på nu har jag till exempel varit med och initierat en data lake-lösning som gör att vi kan samla och analysera kunddata på ett helt nytt sätt. Det är inte bara en IT-fråga, det är en strategisk satsning som påverkar hela bolagets framtida konkurrenskraft.
Hur är det att driva förändring som interimskonsult?
– Det är intensivt men väldigt givande. Som interimskonsult kommer man in med ett tydligt uppdrag och behöver snabbt skapa förtroende. Det ställer krav på att vara lyhörd och att förstå såväl nuläget som riktningen framåt. För många bolag är det just därför interim management är den bästa lösningen, man får snabbt tillgång till specialistkompetens som kan bidra och skapa värde från dag ett.
Vilket råd skulle du ge företag som står inför att anlita en interim CFO?
– Var tydlig med uppdragets syfte och mål redan från start. På så sätt kan vi interimskonsulter snabbare bidra med värde och få hela teamet med oss.
Vilka är fördelarna med att arbeta som interimschef?
– Det som tilltalar mig mest är att jag får möjlighet att se olika branscher, företagskulturer och ledningsgrupper där varje interimsuppdrag utvecklar mig både professionellt och personligt. Jag motiveras också av känslan att göra skillnad på riktigt. När jag kliver av ett uppdrag vill jag alltid att strukturerna ska vara bättre än när jag klev på.
Läs mer om hur det är att arbeta som interimskonsult.
Tips till framtidens interimschefer och CFO:er
-
- Var trygg i ditt ledarskap.
- Var kommunikativ och lyhörd. Du behöver kunna bygga relationer, förtroende och engagemang i hela organisationen.
- Var modig och våga utmana befintliga arbetssätt.
- Behärska tekniken! AI, dataanalys och automatisering är viktiga kompetenser för framtiden.
Vill du veta mer? Ta del av hur vi på Lagotto arbetar med Interim Management.
TA DEL AV VÅRA
ARTIKLAR
Interim Management: 7 fördelar med att anlita en interimskonsult
