Ekonomi
Att arbeta som interimskonsult inom koncernredovisning
”Jag är övertygad om att många traditionella roller kommer att förändras eller försvinna, men att lika många nya kommer att skapas. De som är anpassningsbara kommer ha en stark position på framtidens ekonomiavdelningar.”
Efter över två decennier som interimskonsult inom koncernredovisning har John Larsson sett branschen förändras i takt med digitaliseringens framfart. Från fastighetsboomen före finanskrisen till dagens automatiserade ekonomifunktioner har han navigerat komplexa uppdrag med fokus på att driva effektivisering och förbättring. Idag är han interimskonsult på Lagotto och axlar ett uppdrag som koncernredovisningsspecialist. Här delar han med sig av sina erfarenheter, insikter och bästa råd för att lyckas i rollen som interimskonsult.
Följde en arbetskollegas goda råd
Ett samtal med en arbetskollega om framtiden blev startskottet för Johns karriär som interimskonsult.
– Jag följde en god arbetskollegas rekommendation att arbeta som egen konsult. Det har jag aldrig ångrat och jag tackar honom för det än idag. Det är roligt hur livet kan ta en vändning på det sättet. Ibland ser man inte själv vart man ska, då är det bra att kunna lita på sina nära och arbetskollegor.
Sagt och gjort, i mars 2005 klev John in hos en större aktör i byggbranschen med uppdraget att delta i uppbyggnaden av en ny underkoncern.
Med spetskompetens inom koncernredovisning
Sedan 2005 har John axlat en rad olika uppdrag i allt från börsnoterade koncerner till större privatägda bolag och arbetat nära såväl CFO som ledning. Den röda tråden har alltid varit koncernredovisning.
– Med ett ständigt brus som det är i den här branschen måste man profilera sig och för mig har det alltid varit koncernredovisning. Att förstå verksamheter på djupet och klä dem i siffror är en stor del av mitt jobb, det är så jag hittar saker på vägen.
När John kliver in i ett nytt uppdrag är utgångspunkten alltid densamma – att snabbt förstå hur verksamheten fungerar. Han berättar också att uppdragen ofta växer med tiden.
– Efter ett tag dyker det nästan alltid upp fler behov. Det kan handla om att förstärka ett team, driva processförbättringar eller leda en omstrukturering.
Johns uppdrag idag
Idag är John interimskonsult på Lagotto och axlar ett uppdrag som koncernredovisningsspecialist.
– Som exempel på Lagottos intressanta uppdrag har jag i min nuvarande roll varit med och ta fram en ny legal struktur, gått igenom relevanta IFRS-standards, sett över transfer pricing, arbetat med ESEF, uppdaterat konsolideringssystem samt haft översyn av både kvartalsrapporter och årsredovisningar. Jag har också varit delaktig i en större automatiseringsresa med nytt affärssystem, försystem och förbättrade dataflöden. Det har resulterat i färre manuella steg och en ekonomiavdelning som kan arbeta mer strategiskt.
Just möjligheten att effektivisera är ofta kärnan i Johns uppdrag.
– När mina arbetstimmar går neråt är det ett tecken på att vi jobbar i rätt riktning. Målet är alltid att lämna en mer effektiv verksamhet efter mig än när jag kom in.
Automatisering förändrar spelplanen
AI är på allas läppar, men John menar att det i grund och botten handlar om automatisering.
– Vi pratar om att vi ska ha AI, men vad är det vi ska ha det till? Börjar vi prata om automatisering istället är det lättare att förstå. Det är automatisering och RPA som kommer att revolutionera ekonomifunktionen.
Han menar att många ekonomifunktioner fortfarande sitter fast i manuella flöden och ineffektiva processer, och att vi aldrig har haft så mycket arbete framför oss som vi har idag. Ekonomifunktioner behöver bli mer integrerade med verksamheten där ledarskap och tydlig kommunikation är avgörande för att lyckas driva förändringen.
– Många undviker förändring, andra förstår inte varför den är nödvändig. Automatisering får inte kännas som ett hot, det måste finnas en nyfikenhet och en öppenhet. För ledning och styrelse är det viktigt att visa att automatisering är ett stöd, något som hjälper medarbetarna i vardagen, samt hur och varför det ska göras – inte bara att det ska ske.
Ser positivt på framtiden
John ser ljust på framtiden. Han menar att behovet av effektivisering, nya system och automatiseringar gör att interimskonsulter kommer vara fortsatt efterfrågade.
– Företag har inte samma plånbok som tidigare, men behovet av utveckling och förändring är större. Det gör att interimskonsulter kan vara en lösning för att driva företag framåt för att bli ännu mer konkurrenskraftiga.
John är övertygad om att många traditionella roller kommer att förändras eller försvinna, men säger också att lika många nya kommer att skapas. De som är anpassningsbara kommer ha en stark position på framtidens ekonomiavdelningar.
– Det händer otroligt mycket just nu och det gäller att fokusera på möjligheterna. För det är främst ”plånbokseffektiviseringar” och inte ”regulatoriska krav” som skapar mest arbete framledes.
John tipsar – 6 råd för att lyckas i rollen som interimskonsult
- Var anpassningsbar: Roller, projekt och förutsättningar förändras snabbt. Anpassningsförmåga är avgörande.
- Förstå verksamheten, inte bara siffrorna: De viktigaste insikterna kommer genom att prata med kunden om hur affärsmodellen ser ut och vilka styrspakar som verksamheten styrs av.
- Skapa tydlighet i mål och förväntningar: Stäm regelbundet av med kunden. Vilka är våra mål? Vad ska uppnås? Har förutsättningarna ändrats?
- Var öppen för ny teknik: Det gäller att vara nyfiken, vilja lära och att inse att automatisering är framtiden.
- Var trygg i din roll. Visa att du kan hantverket inom ditt verksamhetsområde.
- Till sist, ett uppdrag betyder att man är del av ett team. Under denna tid – dela, lyssna och ta emot erfarenheter.
-
